Globalisasi dan Spiritualitas Ilmu Pengetahuan (Bag. I)
Oleh: Jacob J Herin (Penulis Buku dan Mantan Wartawan dari Kantor Berita Internasional)
Implikasinya bagi para manajer adalah bahwa, jika kita ingin memperkuat sesuatu model mental dalam diri orang-orang yang ia kelola, kita dapat melakukannya dengan cara masuk ke dalam siklus tersebut. Berperilakulah dengan cara yang sesuai dengan teori perilaku manusia, dengan demikian seorang manajer cenderung akan memperkuat meme dalam diri orang-orang lain . Kunci untuk mengubah gagasan orang adalah perilaku. Sejumlah besar teori telah lahir untuk menjelaskan apa yang memotivasi orang-orang di tempat kerja. Akan tetapi, hanya beberapa yang cukup ampuh untuk dapat dianggap sebagai ’meme’.
McGregor, dalam bukunya The Human Side of Enterprise, yang diterbitkan tahun 1960, adalah seorang konsultan manajemen yang merumuskan dua jenis asumsi yang sangat berbeda tentang pengelolaan manusia.. Teori X: berasumsi bahwa: orang-orang tidak suka bekerja dan akan menghindarinya jika mungkin. Orang harus dipaksa atau disuap agar mau mengeluarkan seluruh kemampuannya. Orang lebih suka diperintah daripada menerima tanggung jawab. Orang terutama termotivasi oleh uang. Orang termotivasi oleh kekhawatiran tentang jaminan hidupnya. Kebanyakan orang tidak mempunyai kreativitas-kecuali dalam manajemen yang keras.